國內(nèi)緊固件企業(yè)招聘與培養(yǎng)人才也實屬不易，優(yōu)良的技術(shù)與服務(wù)團(tuán)隊能很好地推動緊固件企業(yè)興旺與發(fā)展！當(dāng)前國內(nèi)緊企人才四大現(xiàn)狀：用工荒——緊企“心慌”、成本高——緊企“心累”、危險多——緊企“心驚”、流動大——緊企“心痛”。
        機(jī)器換人的趨勢在近來的緊固件行業(yè)顯得頗為迫切，不僅僅是因為機(jī)器換人的科技含量和生產(chǎn)效率更高，有利于緊企的轉(zhuǎn)型升級，也因為越來越高的人力成本費用迫使緊企不得不加速機(jī)器換人的步伐。如今有很多人都在探討緊企的用工荒，但其實讓緊企難以承受的“人力”之重并不只是用工荒，還有其他因素存在。


用工荒——緊企“心慌”


        制造業(yè)在傳統(tǒng)意義上一直是一種勞動密集型產(chǎn)業(yè)，緊固件作為“工業(yè)之米”，更是需要大量勞動力的行業(yè)，但是近幾年不斷衍生出的用工荒等難題讓越來越多的緊固件企業(yè)深受其害，尤其是中小企業(yè)。


        據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，百分之75的緊固件企業(yè)為了留住人才，員工工資比去年都有所增長，但是這仍然無法減緩用工荒的難題。很多人在分析成因時，總把責(zé)任歸咎于企業(yè)工資低、福利不夠好、前途不夠光明等，但其實“一個巴掌拍不響”，企業(yè)改進(jìn)也要員工愿意共同努力才行，而且企業(yè)改進(jìn)的前提是生存不成問題。


        很多緊企普遍反映現(xiàn)在的新工人對公司的忠誠度遠(yuǎn)不如老工人，總想著往工資高處走，但新工人的經(jīng)驗不足，大部分時候都是未達(dá)到更高工資標(biāo)準(zhǔn)的。經(jīng)驗不足卻要求高薪，企業(yè)付不出高薪就要面臨用工荒，這讓企業(yè)處于十分尷尬的境地，而且過高的工資水準(zhǔn)往往讓企業(yè)難以承受。


        另一方面，現(xiàn)在越來越多的年輕人都不愿意去工廠里面做基層工人，認(rèn)為“不體面”，正如平湖巨龍緊固件有限公司董事長顧照根說的那樣，“現(xiàn)在的年輕大學(xué)畢業(yè)生都說找工作很難，但其實是他們有太多不愿意做的工作，即使這些工作的工資可能比在寫字樓里的更高?！?br />

        用工荒、招工難是現(xiàn)在眾多緊企面臨的一個大問題。設(shè)備、訂單都有了，卻“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，少了實施操作的員工。企業(yè)無奈的同時，也倍感“心慌”。雖然用工荒還不至于使企業(yè)倒閉，卻也能帶來較大傷害。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，沒有好員工的企業(yè)只是一個外表美觀的空殼，搖搖欲墜，沒有實力站穩(wěn)和發(fā)展壯大。


成本高——緊企“心累”


        在目前經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的大背景下，人們的工資水平也隨之不斷上漲。國家統(tǒng)計局日前發(fā)布的2012年平均工資主要數(shù)據(jù)顯示，全國城鎮(zhèn)非私營單位就業(yè)人員年平均工資46769元，扣除物價因素，實際增長百分之9；全國城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資28752元，扣除物價因素，實際增長百分之14。


        根據(jù)統(tǒng)計和對比，中國人力成本在過去三年增長了6成以上，高居亞洲新興國家榜首。中國平均每人一年的人力成本為6734美元，較2009年的4107美元上升了百分之64。在這樣迅猛的增勢下，專家還預(yù)計這并不是終點，上升趨勢仍將繼續(xù)。政府提出到2020年時人均收入要較2010年增長一倍。這對中國緊企而言無疑是一個巨大的負(fù)擔(dān)。


        但是，這還只是其中一方面而已。除了員工的基本薪資不斷攀升，社會保障費也是企業(yè)負(fù)擔(dān)加重的重要方面。


        根據(jù)相關(guān)規(guī)定，社會保險費按工資總額核定繳費基數(shù)。參保職工應(yīng)發(fā)工資低于統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資百分之60的，以統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資的百分之60為繳費基數(shù)；高于統(tǒng)籌地區(qū)社會平均工資百分之300的，百分之300以上部分不作繳費基數(shù)。


        社保與社會平均工資掛鉤，急速上漲的工資水平，讓社保的費用也跟著往上漲，緊企不得不加大在這一塊的成本投入。對大型緊固件企業(yè)來說，這部分成本或許不算太大，但對本就利潤不大的小微緊企而言，這必然會成為他們“心累”的重要因素。


危險多——緊企“心驚”


        緊固件行業(yè)雖然不算是高危行業(yè)，但畢竟是加工生產(chǎn)制造業(yè)，在某些產(chǎn)品生產(chǎn)線上難免會有一兩個環(huán)節(jié)是存在一定隱患的。就拿“紅打”來說，上百度的高溫環(huán)境下作業(yè)，工人用鉗子將要紅打的材料等燒紅然后放置到下一個流程上，這個過程看似簡單，卻有一定的危險性。另外，夏天工人在如此高溫的環(huán)境下作業(yè)，即使有風(fēng)扇甚至空調(diào)降溫，也是杯水車薪，極有可能中暑。


        雖然大部分緊固件企業(yè)都表示至今還未出現(xiàn)過事故，但防范更重要，等到真的出現(xiàn)事故就為時晚矣。這些潛在的隱患因子一旦爆發(fā)出來，緊企就該“心驚肉跳”了。


流動大——緊企“心痛”


        緊固件行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，但同時也是技術(shù)性比較強(qiáng)的行業(yè)。培養(yǎng)一名管理人才，需要為其提供大量的書籍，還有數(shù)目不小的培訓(xùn)費；培養(yǎng)一名銷售人才，需要為其支付工作中必不可少的差旅費；而培養(yǎng)一名熟練老成的技工，企業(yè)得支出一筆能源費以及可能存在的機(jī)器維護(hù)費。


        但是，現(xiàn)在緊企越來越感覺到人才培養(yǎng)背后有更難以預(yù)料的風(fēng)險——人才“出爐”的時候，或許也是他們離開企業(yè)的時候。很多緊企支付了大筆的培養(yǎng)費用，到后卻是為他人“做嫁衣”。因此如今很多緊企已經(jīng)不再招沒有經(jīng)驗的新人了，即使新人的人工成本更低。但從長遠(yuǎn)來看，他們更愿意成為那個接收“嫁衣”的人，而非做“嫁衣”的人。


        有數(shù)據(jù)顯示，自2004年以來，中國每年新增300萬以上的大學(xué)生。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主詹姆士?赫克曼認(rèn)為中國大學(xué)生所占勞動力人口比例將會穩(wěn)定在百分之30-百分之40，與美國和日本持平。如此一來，大規(guī)模的就業(yè)壓力會讓更多的大學(xué)畢業(yè)生降低就業(yè)要求，聽從社會上的呼聲，選擇“先就業(yè)，再擇業(yè)”，但是這卻大大增加了企業(yè)人才的流動性。企業(yè)人員流動是正常的，但流動過大必然會影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。很多大學(xué)畢業(yè)生都抱著“邊做邊找更好的”、“先做做”、“混點經(jīng)驗”的想法走進(jìn)一家企業(yè)，但企業(yè)并不知道他們的真實想法，仍然會投入大筆的人力、物力、財力來培養(yǎng)人才。到后來人才流失的時候，企業(yè)除了“心痛”，也別無他法。