國(guó)內(nèi)緊固件企業(yè)招聘與培養(yǎng)人才也實(shí)屬不易，先進(jìn)的技術(shù)與服務(wù)團(tuán)隊(duì)能很好地推動(dòng)緊固件企業(yè)興旺與發(fā)展！當(dāng)前國(guó)內(nèi)緊企人才四大現(xiàn)狀：用工荒——緊企“心慌”、成本高——緊企“心累”、危險(xiǎn)多——緊企“心驚”、流動(dòng)大——緊企“心痛”。
        機(jī)器換人的趨勢(shì)在近來(lái)的緊固件行業(yè)顯得頗為迫切，不僅僅是因?yàn)闄C(jī)器換人的科技含量和生產(chǎn)效率更高，有利于緊企的轉(zhuǎn)型升級(jí)，也因?yàn)樵絹?lái)越高的人力成本費(fèi)用迫使緊企不得不緊跟機(jī)器換人的步伐。如今有很多人都在探討緊企的用工荒，但其實(shí)讓緊企難以承受的“人力”之重并不限于用工荒，還有其他因素存在。


用工荒——緊企“心慌”


        制造業(yè)在傳統(tǒng)意義上一直是一種勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，緊固件作為“工業(yè)之米”，更是需要大量勞動(dòng)力的行業(yè)，但是近幾年不斷衍生出的用工荒等難題讓越來(lái)越多的緊固件企業(yè)深受其害，尤其是中小企業(yè)。


        據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，百分之七十五的緊固件企業(yè)為了留住人才，員工工資比去年都有所增長(zhǎng)，但是這仍然無(wú)法解決用工荒的難題。很多人在分析成因時(shí)，總把責(zé)任歸咎于企業(yè)工資低、福利不夠好、前途不夠光明等，但其實(shí)“一個(gè)巴掌拍不響”，企業(yè)改進(jìn)也要員工愿意共同努力才行，而且企業(yè)改進(jìn)的前提是生存不成問(wèn)題。


        很多緊企普遍反映現(xiàn)在的新工人對(duì)公司的忠誠(chéng)度遠(yuǎn)不如老工人，總想著往工資高處走，但新工人的經(jīng)驗(yàn)不足，大部分時(shí)候都是未達(dá)到更高工資標(biāo)準(zhǔn)的。經(jīng)驗(yàn)不足卻要求高薪，企業(yè)付不出高薪就要面臨用工荒，這讓企業(yè)處于十分尷尬的境地，而且過(guò)高的工資水準(zhǔn)往往讓企業(yè)難以承受。


        另一方面，現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人都不愿意去工廠里面做基層工人，認(rèn)為“不體面”，正如平湖巨龍緊固件有限公司董事長(zhǎng)顧照根說(shuō)的那樣，“現(xiàn)在的年輕大學(xué)畢業(yè)生都說(shuō)找工作很難，但其實(shí)是他們有太多不愿意做的工作，即使這些工作的工資可能比在寫(xiě)字樓里的更高。”


        用工荒、招工難是現(xiàn)在眾多緊企面臨的一個(gè)大問(wèn)題。設(shè)備、訂單都有了，卻“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，少了實(shí)施操作的員工。企業(yè)無(wú)奈的同時(shí)，也倍感“心慌”。雖然用工荒還不至于使企業(yè)倒閉，卻也能帶來(lái)較大傷害。員工是企業(yè)發(fā)展的基石，沒(méi)有好員工的企業(yè)只是一個(gè)外表美觀的空殼，搖搖欲墜，沒(méi)有實(shí)力站穩(wěn)和發(fā)展壯大。


成本高——緊企“心累”


        在目前經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的大背景下，人們的工資水平也隨之不斷上漲。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局日前發(fā)布的2012年平均工資主要數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資46769元，扣除物價(jià)因素，實(shí)際增長(zhǎng)百分之九；全國(guó)城鎮(zhèn)私營(yíng)單位就業(yè)人員年平均工資28752元，扣除物價(jià)因素，實(shí)際增長(zhǎng)百分之十四。


        根據(jù)統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，中國(guó)人力成本在過(guò)去三年增長(zhǎng)了6成以上，高居亞洲新興國(guó)家榜首。中國(guó)平均每人一年的人力成本為6734美元，較2009年的4107美元上升了百分之六十四。在這樣迅猛的增勢(shì)下，專家還預(yù)計(jì)這并不是終點(diǎn)，上升趨勢(shì)仍將繼續(xù)。政府提出到2020年時(shí)人均收入要較2010年增長(zhǎng)一倍。這對(duì)中國(guó)緊企而言無(wú)疑是一個(gè)巨大的負(fù)擔(dān)。


        但是，這還只是其中一方面而已。除了員工的基本薪資不斷攀升，社會(huì)保障費(fèi)也是企業(yè)負(fù)擔(dān)加重的重要方面。


        根據(jù)相關(guān)規(guī)定，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按工資總額核定繳費(fèi)基數(shù)。參保職工應(yīng)發(fā)工資低于統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)平均工資百分之60的，以統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)平均工資的百分之60為繳費(fèi)基數(shù)；高于統(tǒng)籌地區(qū)社會(huì)平均工資百分之300的，以上部分不作繳費(fèi)基數(shù)。


        社保與社會(huì)平均工資掛鉤，急速上漲的工資水平，讓社保的費(fèi)用也跟著往上漲，緊企不得不加大在這一塊的成本投入。對(duì)大型緊固件企業(yè)來(lái)說(shuō)，這部分成本或許不算太大，但對(duì)本就利潤(rùn)不大的小微緊企而言，這必然會(huì)成為他們“心累”的重要因素。


危險(xiǎn)多——緊企“心驚”


        緊固件行業(yè)雖然不算是高危行業(yè)，但畢竟是加工生產(chǎn)制造業(yè)，在某些產(chǎn)品生產(chǎn)線上難免會(huì)有一兩個(gè)環(huán)節(jié)是存在一定隱患的。就拿“紅打”來(lái)說(shuō)，上百度的高溫環(huán)境下作業(yè)，工人用鉗子將要紅打的材料等燒紅然后放置到下一個(gè)流程上，這個(gè)過(guò)程看似簡(jiǎn)單，卻有一定的危險(xiǎn)性。另外，夏天工人在如此高溫的環(huán)境下作業(yè)，即使有風(fēng)扇甚至空調(diào)降溫，也是杯水車薪，極有可能中暑。


        雖然大部分緊固件企業(yè)都表示至今還未出現(xiàn)過(guò)事故，但防范更重要，等到真的出現(xiàn)事故就為時(shí)晚矣。這些潛在的不隱患因子一旦爆發(fā)出來(lái)，緊企就該“心驚肉跳”了。


流動(dòng)大——緊企“心痛”


        緊固件行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，但同時(shí)也是技術(shù)性比較強(qiáng)的行業(yè)。培養(yǎng)一名管理人才，需要為其提供大量的書(shū)籍，還有數(shù)目不小的培訓(xùn)費(fèi)；培養(yǎng)一名銷售人才，需要為其支付工作中必不可少的差旅費(fèi)；而培養(yǎng)一名熟練老成的技工，企業(yè)得支出一筆能源費(fèi)以及可能存在的機(jī)器維護(hù)費(fèi)。


        但是，現(xiàn)在緊企越來(lái)越感覺(jué)到人才培養(yǎng)背后有更難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)——人才“出爐”的時(shí)候，或許也是他們離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候。很多緊企支付了大筆的培養(yǎng)費(fèi)用，到后來(lái)卻是為他人“做嫁衣”。因此如今很多緊企已經(jīng)不再招沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新人了，即使新人的人工成本更低。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們更愿意成為那個(gè)接收“嫁衣”的人，而非做“嫁衣”的人。


        有數(shù)據(jù)顯示，自2004年以來(lái)，中國(guó)每年新增300萬(wàn)以上的大學(xué)生。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主詹姆士?赫克曼認(rèn)為中國(guó)大學(xué)生所占勞動(dòng)力人口比例將會(huì)穩(wěn)定在百分之三十到百分之四十，與美國(guó)和日本持平。如此一來(lái)，大規(guī)模的就業(yè)壓力會(huì)讓更多的大學(xué)畢業(yè)生降低就業(yè)要求，聽(tīng)從社會(huì)上的呼聲，選擇“先就業(yè)，再擇業(yè)”，但是這卻大大增加了企業(yè)人才的流動(dòng)性。企業(yè)人員流動(dòng)是正常的，但流動(dòng)過(guò)大必然會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)作。很多大學(xué)畢業(yè)生都抱著“邊做邊找更好的”、“先做做”、“混點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”的想法走進(jìn)一家企業(yè)，但企業(yè)并不知道他們的真實(shí)想法，仍然會(huì)投入大筆的人力、物力、財(cái)力來(lái)培養(yǎng)人才。到人才流失的時(shí)候，企業(yè)除了“心痛”，也別無(wú)他法。